| 英博并购AB给中国啤酒业带来什么？ |
| 发布日期：2008年07月30日 消息来源：华夏酒报 作者：方刚 阅读 281 〖 大 中 小
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中国糖酒网-英博并购AB给中国啤酒业带来什么？
行业冬天的来临
2007年，中国啤酒以17%的速度飞速递增，达到3921万千升产能，人均消费27.6升，“接近发达国家人均消费水平”。
人均消费27.6升的数字不禁会让我们喜忧参半，“喜”在啤酒行业惊人的发展速度；“忧”在啤酒行业的增长空间已经有“见顶”或“刹车”迹象了。
进入2008年，当我们沉浸在奥运经济的“激情”之中时，啤酒行业整体开始面临着一场生死考验，原料上涨、能源危机、银根收缩、通货膨胀等问题，让啤酒企业的老总们“挠头不已”。加之接连受雪灾、地震及水灾打击，令消费情绪受到一定影响。在今年“两会”期间，时任青岛啤酒总裁的金志国发出感慨：“在宏观调控的大气候下，中国啤酒行业的冬天已经来临！”
在这个行业冬天来临之际，2008年7月14日，一个令中国啤酒业震惊不已的消息传来：世界第一啤酒巨头英博以520亿美元的天价购并AB成功。
今年6月，英博正式向AB发出480亿美元的收购要约，遭到AB的抵制。但是从480亿美元到520亿美元，AB仅仅抵抗了不足50天（6月10日英博向AB提出收购建议，7月14日宣布收购达成）。这场大购并，对中国民族啤酒产业必将产生深远的影响。
“两乐”格局正在走来
中国经济发展到今天，已经成为世界经济舞台的一部分，民族产业的发展基础已经与世界站在了同一个平台上。在这个舞台上，中国民族啤酒产业将深刻感到自身分量的不足，就像可口可乐与百事可乐的背后让我们看到的是：国产可乐全面绝迹，这很大程度上因为碳酸饮料不是中国的传统产业。就啤酒而言，这个非民族传统产业也在经受着被外资强大整合的考验。
当前在中国的外资啤酒企业在AB被购并后，只剩下两大主角英博与SAB。以喜力，朝日等为代表的外资目前在中国已经是步履蹒跚，唯一活跃在中国啤酒行业战线上的是嘉士伯，近几年在云南、新疆、四川等地扩大规模。
未来影响中国啤酒行业的发展的主流将只有英博与SAB。寡头时代全面来临的同时，王者之争将成为二者的主题。正是这种争夺的存在，使所有民族啤酒企业都存在变数，其中不排除被二者购并的可能。
民族品牌生存预测
当前，中国啤酒民族品牌以青岛啤酒（英博控股27%）、燕京啤酒等为代表，加之金星啤酒等二三线啤酒企业（占据中国啤酒的总产能不过1/2），将面临着前所未有的挑战：中国人均27.6升的啤酒消费指标决定着，中国啤酒行业多年的“牛市”行情已经不是单纯泡沫存在的问题，而是已经冲高见顶，产能过剩将是奥运之后的主题。一些二三线企业在被迫出局的同时，不否认一线品牌陷入经营僵局的可能。
国内啤酒行业巨头竞争的重心将从“跑马圈地”开始向“整合”过度，包括旗下品牌、利润区域、团队建设等，甚至会在产能比拼上下工夫。一些一线民族企业面对的困局不再是“安内”，而是将主题转化为“攘外”。
资本时代全面来临的今天，生存至上已经成为国内各企业的头等大事。在资本面前，我们可以用“民族”的盾牌抵挡被收购的威胁，突出外资布局的重围将是他们未来的主题。
“赢家”SAB
在一家又一家国际知名啤酒企业逐渐淡出中国市场之际，借助其商业合作伙伴华润独特的前台运作，排名世界第二的南非啤酒集团（SABMiller，简称SAB）几乎彻底改变了中国啤酒市场的游戏规则，仅仅是借助二线市场和二线市场上的地方品牌，一个中国第二大啤酒酿造商的雏形已经显露。
当售价8元的500毫升装金蓝剑啤酒在成都及四川许多地方出人意料的好卖时，南非啤酒集团的投资专家们看到了在中国取得更大利益的曙光。
近日，一个惊人的消息半遮半掩地被透露出——华润啤酒正在同国内一家巨型啤酒企业进行合资谈判。不论其结果如何，都足以令中国啤酒业格局乾坤翻转。负责这一谈判的正是持有华润啤酒49％股份的SAB。
知情人士透露，华润收购国内啤酒企业所有的谈判均由SAB操作。8年来，华润啤酒共在中国啤酒市场砸下40亿元资金，到目前旗下拥有27家生产单位。作为华润啤酒的控股股东，华润创业持有华润啤酒51％的股权。
SAB试探中国市场开始于1994年。如果说那时SAB与华润一起收购雪花啤酒纯属偶然行为，那么，今天SAB通过持股华润啤酒成为中国啤酒行业的巨头，显然是其坚定的长期投资策略的必然结果。
啤酒业唯一的外资赢家
“SAB显然是中国最成功的外国啤酒企业，”约翰内斯堡证券基金饮料行业分析师艾兰·斯托姆说。上世纪90年代，众多外国啤酒企业蜂拥到中国销售自己的“国际品牌”，英国的Bass，澳大利亚的Fosters，米勒，日本的朝日、麒麟等啤酒公司，但不久它们发现自己只是迅速损失了大笔资金，于是纷纷卖掉啤酒厂或者在市场运作中败下阵来。而SAB持续扩张着，它的做法仅仅是买进一些地方啤酒企业的股份。
买进地方强势品牌啤酒企业，这种别具一格的运作模式，正是SAB锐利的竞争优势之所在。
SAB将继续扩大对华投资
2007年12月，华润啤酒抢先在两家中国二线市场的领导品牌身上插上它在中国第26家和第27家啤酒企业的标记。SAB从法国达能亚洲公司手中收购了湖北省东西湖啤酒60％的股份，虽没有透露收购价格，但是它说获得的全部资产价值7600万美元。同时为拥有雪花啤酒85％的股权支付了560万美元。
SAB表示，将从资本市场抽吸更多的资金投资中国。今年4月，SAB宣布一项向华润啤酒新增投资1亿美元的计划。SAB非洲和亚洲经理安德鲁·派克说，这些资金将用于其在中国收购来的企业及其品牌建设。同时也在各地推出一款叫雪片（Snowflake）的显得很时尚的啤酒品牌。
SAB指称，其在中国的生意是有利润的，并表示在中国的投资正处于管理升级、市场整合阶段，而获得更多的收益的机会就在其中。SAB的管理策略是坚决不参与收购来的企业的日常管理，它说：“在非洲的经验告诉我们，与一个强有力的当地合作伙伴一起进入一个新市场是非常有益的。由于语言与文化差异，将日常管理分派给中国管理者是非常有必要的。”
用中国市场平衡全球份额
SAB是在南非和伦敦两地的上市公司。南非本土的产量提供了SAB2000年度48％的利润，但是南非的货币在过去的12年中对美元的汇率下降了74％，已经严重伤害到了它的根本利益。更有甚者，非洲的爱滋病患者大幅增长，许多15岁到50岁的啤酒饮用者的家庭健康开支大幅增加而不得不缩减啤酒消费。在印度，SAB则陷于千变万化的规则沼泽之中。伦敦的一位证券分析师说，这是SAB之所以如此不遗余力地投资中国的真正的原因，因为中国市场同SAB刚刚收购来的加盟者美国米勒公司一样，将帮助SAB去平衡在其它市场上失去的份额。
事实上，中国市场或许可以从根本上帮助SAB撑起在全球啤酒市场上豪赌的局面，SAB握住了一只强有力的中国之手。
【背景资料】
总部设在约翰内斯堡的SAB（南非酿酒公司）是世界著名酿酒厂商。随着西方国家对南非制裁的取消和新的市场的开放，SAB很快进入了撒哈拉以南的非洲国家、东欧、拉美甚至中国的市场。
1895年，SAB创立于约翰内斯堡，主要为爱喝酒的金矿工人服务。SAB销售收入的47%是南非兰特（rand），在过去的两年，由于兰特贬值，SAB的年收入减少了20亿美元。
SAB并购米勒，除了取得市场份额，还可以得到美元这种“硬通货”。另外，SAB还可以获得美国第二大啤酒销售网，为它在1999年购买的捷克啤酒品牌Pilsner Urguell提供增长空间。
“博弈者”英博
总部位于比利时的英博旗下拥有逾200个品牌，包括四大全球旗舰品牌：时代（Stella Artois)、贝克（ Beck’s）、 博浪（Brahma） 和 Leffe（力夫）， 以及众多的跨地域专门品牌和本地品牌。2006年全球总销量达2470万千升，实现总营业收入133亿欧元。在30多个国家拥有酿造厂，运营范围横跨欧美亚三洲，在全球20个关键市场保持着第一或第二的位置。1984年英博通过向珠江啤酒厂进行技术转让，开始了对中国市场的探索。
目前，英博已在中国拥有33家啤酒酿造厂，分布于福建、江西、江苏、浙江、广东、湖北、湖南和河北等8个省份，雇员1.8万人，中国市场总销量达到400万千升，成为了中国最大的啤酒集团之一。已经拥有10多个中国品牌，如：湖南的白沙、湖北的金龙泉、江苏的金陵和三泰等。此外，英博在中国市场上还经营着亚力、雁荡山，以及德国品牌贝克等。
2002年，英特布鲁啤酒集团投入1.6亿元持有珠江啤酒股份公司24％的股份。
2003年，英特布鲁啤酒集团收购以浙江为基地的KK酿酒集团70％的股份。
2004年1月和9月，英特布鲁—英博啤酒集团以2.6亿美元、分两次收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务，拥有其在华12家啤酒生产厂的外方股权；此后，又对其中的部分企业进行增持。
2004年7月，英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体，于2004年8月27日创立英博啤酒集团，总部设在比利时，在2004年销售达到2020万千升啤酒和315万千升饮料（包括英博和美洲饮料集团）。
2005年3月29日，英博啤酒集团与金可达集团、金狮啤酒集团再次达成合资协议，中外方共同追加投资3000万元人民币，将浙江雁荡山金狮啤酒有限公司变更为中外合资经营企业，英博控股55％。
2005年6月27日，英博收购湖北宜昌当阳雪豹啤酒厂资产，并成立独资企业——英博啤酒（宜昌）有限公司。
2006年1月23日， 以58.86亿元人民币（约合6.14亿欧元）的价格，收购福建雪津啤酒集团100%股权。这是中国啤酒行业迄今为止最大的外资并购案。2008年7月，以520亿美元合并百威母公司安海斯—布希，从而销量跃居世界第一。
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