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英博如何应对收购后的企业文化差异？

发布日期：2008年07月24日消息来源：第一财经日报阅读 599 〖大中小〗

中国糖酒网-英博如何应对收购后的企业文化差异？企业文化的差异将是英博整合AB遇到的最大难题。

　　AB与英博企业文化存在巨大差异，市场风格更是迥异。而且，英博不但要面对AB企业文化，还将面对与AB不同的哈啤企业文化。在当初AB将哈啤收购后的整合中，这个带有“东北人”人格特征的企业文化与来自美国的AB文化产生激烈碰撞，并对整合效果产生一定的负面影响。

　　哈啤也将成为英博整合的难点所在。相对而言，英博与青啤的整合并不困难。

　　行业长期流传此类观点，AB一直期望超越与大股东3％的差距而控股青啤，但并未实现，英博能否实现这个任务呢？行业普遍认为也比较困难。

　　昨天，青啤相关人士对记者表示，正在关注英博对AB的收购，但不提供任何评论。不过，相对于与AB的“隐性冲突”而言，今后青啤将不得不面对与英博的更多直接冲突。

(边长勇)

* 本信息真实性未经中国糖酒网证实，仅供您参考，未经许可，不得转载。

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