| 王佳芬：新“新鲜”之旅 |
| 发布日期：2008年06月06日 消息来源：经理日报 作者：潘虹秀 阅读 638 〖 大 中 小
〗
|
|
|
|
|
|
中国糖酒网-王佳芬：新“新鲜”之旅
国企掌门转做VC的“第一人”
精神的短发，淡色的格子套裙，里面衬着一件黑色蕾丝花边内衣，王佳芬看上去很愉悦。她在一个不大的会议室里和我们会面。隔壁是她不大的新办公室，一张办公桌，一个空书架，墙上挂着浅绿的玻璃写板。
这是5月8日，这位“乳业女王”加盟纪源资本做合伙人、正式开始其崭新的VC生涯的第四天。在这前后，王佳芬跟纪源一合伙人一起去看投资项目。那位被“看”的企业家向王的同伴惊叹：“你们把王佳芬请来了！”
两个多月前，王辞去了光明乳业董事长职务，彻底从光明退休。从国企退休的掌门人很多，但王也许是中国商界由传统行业国企掌门人转型来做VC的“第一人”。在这之前，由实业界转型VC的大多是海归创业派，接受过VC的投资，且主要集中在IT、电信、互联网等领域。沈南鹏、丁健、田溯宁、吴鹰、雷军、唐越、邵亦波、朱敏、邓峰等无不如此。
王是其中的国企派，也是这当中寥寥无几的女性之一。去年9月，马雪征，联想集团的前CFO退休后，也加盟了私募股权基金TPG。不过，这些转型样板对王并没多大影响，她对他们并不熟悉，也没有咨询过他们。即使是同样出身快速消费品行业的风投家何伯权，王也没跟他交道过。王能记得的“样板”只是段永平。在这次采访中，她向《中国企业家》说道：“你们以前报道了段永平，说一批企业家去做投资家了。”但她当时觉得这些跟她没关系。现在她被朋友们告知：一批退休的企业家转型VC将是时代的潮流。
但王说她并不是为了赶时髦。说到自己的转型，王用了五个字来描述：“命运的安排。”
与VC的亲密接触
从王佳芬宣布卸任总经理之后，开始不断地有VC来找王。“一开始我很好奇。我不拒绝，很认真地听。谈了两三次，知道了他们干什么。”第一次觉得很新鲜，第二次觉得很好奇。王逐渐觉得这是一个有意思的行业。
在王看来，光明这些年来也是通过不断的收购兼并发展壮大的。1995年，光明在内蒙古兼并了当时国内最大的奶粉公司。在收购中也要像VC一样用到谈判和估值。王甚至还尝试在乳业之外进行投资收购。2002年A股上市后，王曾找来两个做投资的人，准备组建一个投资公司。只因股东的反对，投资公司流产。“王总，很可惜，给你的舞台还太小。”光明的战略总监曾如此对王说道。
“我愿意去理解这种公司，他们是怎么运行模式，听下来，还是蛮喜欢这种公司的。”
曾有VC对王说：“王总，这么多年，你拿那么一点钱，很不公平。”王不以为然道：“我永远跟我同年代的人比较，跟他们相比，我是最幸运的。”接下来，该VC给王佳芬说，我们全是从商业利益出发，怎么怎么激励人。王听后觉得也不错：“我很满足，不等于每个人很满足。这套机制如果能让人兴奋，让人愿意干活，那一定是很好的机制。”
在光明担任一把手期间，王曾想过通过机制促使人们去干活。光明拥有自己的完整的产业链条，包括奶源、冷链、物流、便利店等，王曾力排众议，给管理层一定股份，促使他们去做大做强，做出独立的品牌。2003年前后，王佳芬在光明推行了内部创业。创业项目有营养品、学生奶、果汁、奶酪等。光明卖给管理团队5%的股权，每年利润的20%归管理团队所有。虽然这些项目，最终成功的只有奶酪，但年轻人那种被激发的创业热情却让王佳芬记忆犹新。
帮助企业成长的理念也让王佳芬觉得特别有意义。不过，那时，王还是拒绝了VC的邀请：“我是光明的董事长。虽然我觉得这个行业很新鲜，也很有价值，但(让我现在加盟你们)不可能。”
一家VC希望王能先了解了解他们，并邀请王做他所投资的一个企业的独立董事。咨询过自己的律师后，王最终做了上述企业的独立董事。不过，谨慎的王还是给该VC打电话道：“我不是答应你，是企业的CEO邀请我做独立董事的。”
在此之前，王曾任过两家有国企背景的公司的独立董事。王切身体会到两者的差异。“过去，那些公司怕我去开董事会，他们认为我讲话尖锐，甚至让人叫我别开口说话。”那种不说话的董事很不符合王佳芬的知无不言的性格。而在这家完全市场化的董事会，王佳芬的意见得到了尊重，并发挥着作用。这让王觉得自己的价值得到了认可。
|
| * 本信息真实性未经中国糖酒网证实，仅供您参考，未经许可，不得转载。 |
|
|
|
|
|
|
上一条：* “糖王”传棒郭孔丞 |
|
下一条：* 国酒骄子茅台醇 技术开发春意浓 |
|
|
|
|
发布供求信息
