| 登高望远国酒情 无愧人生酿琼浆 |
| 发布日期：2008年05月12日 消息来源：经理日报 作者：特约记者 彭云 叶远鸣 本报记者 张建忠 樊康 阅读 521 〖 大 中 小
〗
|
|
|
|
中国糖酒网-登高望远国酒情 无愧人生酿琼浆
行动不但是我们做人的义务，而且是件美事。英雄，就是做他能做的事。——罗曼·罗兰
灿烂的阳光，和谐的春风，结束了阻碍国酒茅台跨越式发展的残冰余雪，欢腾的国酒人秉承“爱我茅台，为国争光”的企业精神，坚持开拓奋进、敢为人先，实现了九年的跨越式发展，把国酒茅台的辉煌事业推向中国白酒行业的顶峰。国酒人的优异表现，赢得了广大消费者的爱戴和社会各界的嘉许，党的十七大代表、贵州茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份公司董事长袁仁国就是其中的杰出代表。
◎世界上最动听的圣乐
这世界很古老，也很年轻，被崇高而常新的理想鼓舞着，在跋涉的疲惫的奋战中前进，但总也期待着什么……
这世界期待英雄，期待行动的英雄，期待那些在和平的日子里拯救危局，从板结贫瘠的土地上收获丰稔的人们。磨难的英雄主义，便成为慰藉与激励这个世界活力恒久的最动听的圣乐！
掌声响起来，掌声里回味人生……
在一个以英雄的劳动为图腾的日子里，带着企业醉人的酒香，2002年本文主人公、十届全国人大代表和中国白酒行业的领军人——茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国踏进北京人民大会堂，共商国计。
2005年5月1日，掌声在北京人民大会堂响起，掌声如一群白鹤，拍翅凌空，穿过节日的会场，飞越黔北赤水河畔的蓝天翱翔……在这里，袁仁国被授予全国劳动模范称号。
当百元茅台树起牛市新标杆时，袁仁国获“2006CCTV中国经济年度人物提名奖”；2007年袁仁国当选贵州省第十届省委委员，同时当选中共十七大代表。在这之前，他还获得过省十大杰出青年、“全国酿酒专家”等许多光荣称号。
亲切的接见，巨大的鼓舞。今年4月12日，袁仁国出席博鳌亚洲论坛2008年年会。12日下午5时许，袁仁国与企业界代表在会议的安排下，来到博鳌索菲特宾馆会客厅，等待中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛的亲切接见。约6时，胡锦涛主席结束了与台湾两岸共同市场基金会董事长萧万长的会谈后健步走进会客厅，与等候的代表们一一握手。胡锦涛主席与位于前排的袁仁国紧紧握手、微笑示意。袁仁国向胡锦涛主席简要汇报了茅台集团公司又好又快发展的可喜形势，同时转达了全体国酒员工对胡锦涛主席的美好祝愿。胡锦涛主席喜悦微笑，用力握着袁仁国的手。这一美好的时刻，记录下了令全体国酒人备感幸福的瞬间。如今，繁花满枝的花树上又绽一片猩红。那一刻，袁仁国有满脸的微笑，还有感人肺腑的豪情。然而，更深更沉地充溢在他内心里的，却是一种继续前进的自律，一种生命成熟的清醒。当记者采访他，问他当时有何感受时，他充满激情地说：“荣誉将促进我在今后的工作中更加努力，为使国酒茅台这一民族品牌更加发扬光大，为使股东们的回报更加丰厚，为使世界通过茅台对中华文化更加景仰而努力奋斗！”
颇富哲理的领悟透露了袁仁国人生成功的深厚文化底蕴！
◎全新的国酒大写意
跋涉才有风景，根深才能叶茂。与袁仁国交谈，你能时时感受到这个企业的勃勃生机，有一种如沐春风的感觉。袁仁国，这位国酒茅台辛勤的园丁，与领导班子带领全体国酒人，在茅台集团的跨越发展中大力实施创新发展战略，始终牢牢把握企业前行的主动权和美好前景，坚定做强做大具有自主知识产权的民族品牌的信心和责任心，国酒茅台除销售收入外，其余企业主要经济指标均为全行业第一。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中说：“要提高自主创新能力，建设创新型国家。”国家要创新，企业岂能停止不前，走老路？袁仁国在国酒茅台如何弃旧图新的发展战略的制定和实施中，开始了“国酒大写意”的新动作。
袁仁国是党的十七大代表，在党的正确领导下，中国大步向创新型国家迈进的号角久远地在他心中吹响。他早就注重和意识到“创新”二字的特殊分量和创新型企业在建设创新型国家中的地位及其作用。
他对贵州茅台如何在创新理念的指引下，为提前实现销售收入上百亿的目标殚精竭虑，并在“创新”的科学领域深度“钻探”，获取了丰厚的精神宝藏。这位巴黎商学院EMBA的高材生认为，美籍奥地利经济学家熊彼特的“企业家是企业创新的承担者”和美国企业管理学家德鲁克的“创新是企业组织的一项基本功能及促进企业经济健康发展的有效手段”等论断十分赞同，同时结合茅台集团和其他中外成功企业的实践经验，在一篇文章中响亮地指出：“创新是国酒茅台又好又快发展的必由之路”。
凡是了解茅台发展史的人，无不形成一个共识，茅台集团是基于以科学发展观为统领的前瞻性自主创新发展理念，把企业的自主创新实践推进到了一个较高层次。
袁仁国思想敏锐，勇于创新，有着丰富的经营管理经验和市场营销经验。他成功的管理推动了国酒茅台企业管理的标准化、科学化和现代化。在《迎接文化酒时代的春天》一文中曾经对文化酒的基本特征作过定义，他提出的“名牌背后是文化”的精辟论断，已经成为越来越多的企业家的共识，这是在中国白酒业内首创提出了“文化酒”的概念，将国酒茅台的品牌价值升华到文化酒的至高境界。文化界有人就认为，“共和国的历史如果少了茅台酒，就少了一点味道”。他认为，解放思想，就是黄金万两，观念更新，就是万两黄金。为此，针对市场竞争的发展趋势，袁仁国每年在公司推出一套新的观念。
1998年，提出了“难中求进，抢中求进，改中求进”的思想。在市场营销中，提出“要以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转”的新思路，大刀阔斧进行营销体制改革。
1999年，提出“居安思危、居危思变、居危思进”的思想，还提出了茅台酒是文化酒，国酒茅台喝出健康来等理念。
2000年是茅台的“改革年”，为了进一步深化改革，提出“自出难题、自找麻烦、自讨苦吃、自加压力、自强不息”的“五自精神”，提出绿色茅台、人文茅台、科技茅台等发展定位。同年，使茅台酒在1999年荣获绿色食品认证的基础上获得有机食品的认证。
2001年，提出要坚定不移地坚持“一个中心”（以市场为中心）、增强“三个意识”（机遇意识、危机意识、责任意识）；克服三种思想（盲目乐观思想、小富即安思想、小胜即欢思想）；树立“四种观念”（发展观念、竞争观念、服务观念、居安思危、居危思变观念）。
2002年，提出国酒人要进一步坚定“以质求存，以人为本，继承创新，捍卫国酒地位，博取行业第一”的企业宗旨。进一步增强“发展和机遇”观念、“大局和责任”观念以及坚持“发展才是硬道理，把发展作为解决所有问题的关键，不失时机，抢抓发展机遇，只争朝夕抓机遇，时不我待图发展”等12种观念。
2003年，提出坚持“抢抓机遇、加快发展，把发展作为兴企强企第一要务来抓”的观念。明确了“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的新思路，树立“自力更生、艰苦创业的思想，求真务实、扎实工作的思想，迎难而上、战胜困难的思想”。发扬“自加压力、自强不息的精神；知难而进、顽强拼搏的精神；艰苦奋斗，务求实效的精神；奋发有为，昂扬向上的精神”。坚持“主动性市场理念、能动性创新理念、全方位性经营理念、有效性竞争理念和可持续发展理念”。
这一年，还提炼出了“以人为本，以质求存，恪守诚信，团结拼搏，继承创新”的核心价值观；“酿造高品位生活”的经营理念；“爱我茅台，为国争光”的企业精神；“铸造一流企业”的企业愿景和“品牌、品质、文化、环境、工艺”的企业核心竞争力。
2004年定为“创新年”，市场营销工作中提出实施“工程营销、文化营销、服务营销、感情（关系）营销、个性化营销、诚信营销、网络营销、事件营销”等“八大营销工程”。
2005年，提出要构建和谐企业，提出了“六个统筹”的发展思路。即：要统筹集团公司和子公司的协调发展，统筹主导产品与系列产品的平衡发展，统筹经销商、供应商和公司的全面发展，统筹员工与企业的共同发展，统筹企业与环境的和谐发展，统筹国内市场与国际市场的同步发展。
2006年，又提出围绕实施“八个营销”战略，进一步树立市场意识、品牌意识、创新意识、终端意识、沟通意识、忧患意识、做大做强意识、学习意识、宣传健康理念和打假维权意识以及找不到问题就是问题的意识。
2007年，提出国酒茅台要实现又好又快发展，必须进一步牢固树立统筹兼顾的大局意识，一切从顾全大局利益出发，坚持贯彻实施“六个统筹”，使茅台真正成为叫得响、站得起、稳得住的国际大品牌。
以上理念的提出，在企业内部，乃至全国白酒行业产生了广泛影响，对企业的发展起到了极强的导航作用。
“登高望远，得道智通”。季克良、袁仁国等领导带领全体国酒员工，站在崭新的高度，正在“创造一流的经济总量，实现一流的经济指标，保持一流的技术，创造一流的管理，形成一流的市场”，而“危机意识”和“忧患意识”，更是把茅台集团推向“创新”前沿的强劲思想动力。
作为党的十七大代表和贵州省省委委员，袁仁国责任道义感和危机忧患感可谓更加强烈。他与企业的行动、内涵与美国经济学家诺斯的“制度创新是使创新者获得追加利益的现存制度安排的一种变革”的观点相同，而观念创新，使企业的发展呈现出一种“质变”的飞跃。2007年，公司经济指标大幅增长，体现在七个历史性突破：即产量实现了历史性突破；销量实现了历史性突破；销售收入实现了历史性突破；利润实现了历史性突破；利税实现了历史性突破；上交税金实现了历史性突破；投资管理实现了历史性突破。
在资本市场上，季克良、袁仁国一班人带领国酒人创造出了显著的业绩。自从“贵州茅台”2000年上市以来，特别是近五年来，已持续多年在中国资本市场上频频演绎“茅台奇迹”。2007年，茅台股票作为沪深两市长期的高价股和标杆性股票，表现突出，不断创出历史新高。截止到12月28日，茅台股票再次创历史新高，冲高到230.10元，最终收于230元/股，复权后高达985.79元/股，比起上市时的31.39元/股，涨幅超过31倍，投资者获利丰厚。目前，贵州茅台成为中国第一高价股和白酒行业总市值最高的公司。
崭新的时代，国酒大写意。昔日袁仁国提出“博取行业第一”，如今成为现实。
袁仁国认为，任何经济发展过程，归根结底是一个创新过程。记者带着了解国酒茅台创新过程的强烈冲动，走近袁总，开始了一番促膝访谈。
◎茅台领军人的创新壮举
走进袁仁国行动着的世界，扑面而来的是他登高望远的勇于创新、敢于成功的勇气，他那被信念和责任支撑着足以战胜各种困难的力量。
记者经过全貌探访，深入袁仁国作为国酒茅台领军人的内心思想和管窥国酒人的创新壮举。
记者：“茅台的发展离不开自主创新，我们的目标是要打造一个具有创新能力的世界知名品牌。”袁书记，您是这样说的，而围绕这个问题，你们又做了哪些工作呢？
袁仁国：我这话的下一句是“我们必须在继承中创新，凡有利于茅台的传统工艺，我们就要坚守，坚守也是一种高层次的创新，即所有高科技手段，都是让茅台的品质永远卓越的保证。”换言之，就是要全力打造“科技茅台”。
创新中，茅台采用了现代先进的高分析技术、纳米技术及微机勾兑应用技术指导生产，使茅台酒传统、合理的酿造工艺与现代科技进一步融合。设立开展茅台酒科学研究基金、攻克国家重大科技项目、对茅台酒原产地域保护和原料基地建设项目给予资助等做法，与引进和培养一批优秀的学科带头人的举措牵手之后，茅台的自主创新实践在打上“科技”烙印的同一时刻，便走上了科学实践和理性实践的红地毯，受到了成功的青睐和“独树一帜”的高度评价。2007年，我们以开展科技项目建设为中心，在技术创新、服务生产、标准化管理、科技项目管理等方面取得了显著成效。白酒风味物质研究平台建设项目在国内领先，成为白酒行业首次通过国家评审的项目，并获得了300万元项目资金资助；加大了对茅台酒神秘工艺及地域环境微生物的研究；综合信息化建设及信息化管理水平迈上了新的台阶，循环经济工作试点取得了一定成绩，茅台酒糟的综合利用也迈出了实质性步伐，取得了一定的社会效益和经济效益。
记者：您在2008年2月的《董事会工作报告》中提到了“环境立企，牢固树立生态文明理念，强化生态环境保护和建设”等问题，您觉得环境、生态与创新有多大关系？
袁仁国：我一直认为环境保护必须创新，在原有的各种保护措施基础上，注入新内容和手段，不能在旧有的做法和成效中停滞不前。
国酒茅台坚定不移地将环境创新作支撑。国酒茅台的环境创新，其含义有两层：一是通过相关自主创新，使企业获得一个良性的外部竞争发展环境；二是合理地利用和保护茅台酒酿造的稀缺资源环境。在环境创新中，国酒茅台长期以来一直对茅台酒酿造的稀缺性自然资源倍加珍惜和爱护，并为之保持良好的状态，在环境创新中付出了艰辛的努力，茅台集团投入了多达近2亿元资金对环境进行长期、持续的治理。现在，生产过程中的烟尘排放量和二氧化硫排放量，远远低于国家规定的排放标准；生产排放的水质，完全达到国家二类污染物的一级排放标准，临厂区的赤水河堤终端500米处的断面水质完全达标；整个厂区繁花似锦，绿化覆盖率高达37%。做到了在保护青山绿水中获得“金山银山”，反之，“金山银山”又促进了绿水青山建设，确保了国酒茅台又好又快的发展。
记者：袁书记，您是党的十七大代表，对胡锦涛总书记“要提高自主创新能力，建设创新型国家”的讲话一定有深刻的理解和领悟，结合茅台的发展，您觉得其指导意义体现在哪些方面？
袁仁国：我们认真学习贯彻落实党的十七大精神，按照省委、省政府的要求，立足企业实际，公司党委、董事会和经营领导班子深刻认识到：着力提高企业自主创新能力，是企业全面贯彻落实科学发展观的根本要求，是茅台集团应对国际国内市场竞争的必然选择，是贵州白酒行业重振雄风的希望所在。
在企业自主创新上，我们认为，一个企业如果没有历史的纵深积累作为根基，就难以在发展进程中获得“厚积薄发”的经济增长；而如果企业囿于传统的发展观念，将发展的“兴奋点”放在依赖其历史形成的“根基”上，固步自封，缺失强烈的创新发展意识和理性能动的自主创新实践，那么，企业所拥有的这种历史纵深积累往往会因为传统思维定势和行为“惯性”使然，反过来变成阻碍企业发展的沉重包袱。这种观点对我们的自主创新具有积极的指导意义。首先，我们领导班子的核心成员，企业的决策者，就必须具有追求卓越的强烈创新意识和创造性冲动，使企业形成群体性的创新意识，从而有力地推动企业理性、能动的创新实践。其次，我们自主创新的重点及目的，就是为了对公司组织内部系统存在的某些“不匹配性”弊端，去进行“脱胎换骨”的变革和创新。
国酒茅台下一步的工作，就是坚持“合作创新、加强转化、重点突破、引领跨越”的方针，把增强自主创新的能力作为企业技术创新的战略基点和转变发展方式的中心环节，逐步形成一批自主知识产权和知名品牌。
记者：你创造性地提出了“八个创新”，使创新成为茅台集团一个系统工程，其特色和效果令国内外同行刮目相看并值得中国企业学习，是这样吗？
袁仁国：我们是根据中央精神和省委、省政府要求，并紧密结合茅台自身实际，创造性地提出并行之有效地坚持实施了“八个创新”。
简而言之：一是以观念创新作先导；二是以体制和机制创新作保障；三是以管理创新作纽带；四是以文化创新作动力；五是以营销创新作平台；六是以科技创新作依靠；七是以环境创新作支撑；八是以品牌创新为契机。这八个创新已经成为茅台又好又快发展的八块坚实基础和构建国酒茅台大厦的八面“承重墙”。
站在国酒茅台发展的高度，袁仁国高屋建瓴，除了抓好国酒茅台又好又快发展的同时，对集团各子公司提出了更高的标准，他要求各子公司坚持建设各具特色的企业文化和市场理念，坚持打造具有自主知识产权的品牌。茅台集团旗下的“习酒”跃居贵州浓香第一品牌，并获得“全国驰名商标”称号。今年4月14日，茅台集团葡萄洒公司第二届董事会第二次会议在海口“茅台迎宾酒店”召开。袁仁国在会上告诫葡萄酒公司经营班子一定要勤勉尽责，不能辜负了茅台集团和股东的殷切期望。要兢兢业业，尽职尽责，任劳任怨，三年内把葡萄酒公司推入行业前五名。
经过十多年的奋斗和创新发展，国酒茅台拥有得天独厚、不可复制的茅台酒原产地域保护环境；具有世界蒸馏酒中最好的、也是唯一的知识技能；拥有人才济济为优势后盾的中国唯一的白酒技术中心；经过近10年的苦心经营，已构建成基本覆盖全国29个省市及港澳地区大中城市的营销网络；拥有文化积淀厚重、产品质量卓越的“世界名酒”茅台品牌，其无形资产是全国酒类行业最高的。我们可以自豪地说，当初在中国白酒行业大发“酒疯”时，国酒茅台始终保持清醒头脑，严守“质量第一”这条生命线，坚定不移地依靠自主创新走质量效益型发展之路，为国酒茅台又好又快发展积蓄了深厚的强劲力量。
◎世界期盼新的惊喜
人总是在追求意义的过程中体现人的高贵。为了生命的价值，为了生活的美好，人必须不断地向更高的目标奋进。在袁仁国的身上，充分体现了他对国酒事业的高度责任感和事业心，以及无愧人生、追求卓越的无私奉献的精神。面向未来，袁仁国说：“展望国酒茅台更加灿烂的光明前景，我们信心百倍，豪情满怀。”
自主创新，为国酒茅台结出了累累硕果——
国酒茅台赢得了持续9年跨越式发展，为贵州经济和中国白酒的发展，作出了巨大贡献。
2007年，茅台集团销售收入（含税）突破91亿元，同比2006年增长46.09%；创造利税61亿余元，同比增长51.17%；上缴税金36.32亿元，同比增长43.29%；实现利润43亿余元，同比增长69.01%；人均利税达56万元，同比增长44%；人均利润39万元，同比增长60%；企业总资产逾140多亿元。
茅台品牌形象得到不断提升，据美国《商业周刊》评估：在中国价值最高的20个品牌中，茅台品牌价值为13.2亿美元，排名第八位，是排名于第十四位的另一家白酒品牌价值的近四倍。
2007年，公司获得了众多荣誉：集团公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”、“2007年度全国企业文化建设优秀单位”、“中国白酒工业经济效益十佳企业”、贵州省“拥军优属先进单位”和“构建和谐企业先进单位”等光荣称号；股份公司获得“2007年全国质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号、“全国轻工业卓越绩效先进企业”、名列商务部第六届“中国名酒”初选名单榜首，贵州茅台居“第二届中华老字号品牌价值百强榜”榜首，以135.97亿元夺得中国最有价值商标白酒行业第一名。国酒茅台再次跻身全球上市公司福布斯排行榜2000强，较2007年猛进608席名列第1253位，在151家上榜的中国企业中，蝉联食品饮料企业第一名，领先第二名399位。
这些数据和业绩，融汇了全体国酒人的奉献和智慧，浸润了全体国酒人的心血和汗水，无不闪耀着国酒茅台又好又快发展的斑斓色彩，而自主创新又恰到好处地诠释了袁仁国一班国酒人能大获全胜的“奥秘”。
自主创新是茅台集团一日千里、飞跃发展的强劲动力，而对国家和人民的呕心沥血、坚定忠诚的崇高情怀，更是国酒人的品质和根本。“党的十七大强调，要让人民享受到发展的成果，这句话道出了我们企业的责任和方向。”这也是党的十七大代表、茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国在各种会议上经常讲的一句话。
袁仁国在2008年公司三届四次职代会的《董事会工作报告》中强调：要始终把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由广大员工共享。他说，长期以来，茅台集团从尊重人、爱护人、理解人、关心人、乃至依靠人、塑造人、促进人的全面发展入手，大力营造“人”与企业和谐同步发展的主旋律。制定并启动了“人才强企计划”，成立了职工职业技术培训中心；设立“合理化建议奖”；开展“十大标兵”评选等活动。近日，袁仁国在总经理助理杜光义、张德芹的陪同下，来到制酒二、三、四、五、七、八、九车间及酒库车间，详细了解员工的思想状况、生产开展情况、需要解决的困难等情况。每到一个车间，袁仁国首先问的问题就是员工们对“两堂”是否满意？“两堂”是指食堂与澡堂，虽然都是生活的小事，但袁仁国却一再强调，一定要把“两堂”搞好，让员工们满意。在五车间，袁仁国在了解到车间工艺员是发酵专业的大学生后说：“茅台给你们提供了展现自我、提升自我的大舞台，能不能成功，就要看你们的努力了！”袁仁国关切的话语，充满了对年轻员工的肯定与激励；在酒库车间，袁仁国逐一推开每间办公室向正在工作的员工问好，带去公司对大家的问候，在会计室看到工作人员正在整理账目，袁仁国还现场出“考题”，了解酒库车间的账目情况。他要求酒库车间要强化管理，“更要‘看好库、当好家、管好酒’，让茅台这个品牌在我们的手里发扬光大”；在制酒八车间，袁仁国询问了员工培训的内容，他说：“要搞好技能培训，不要满足‘一招鲜’，要样样都能干，个个是能手。只有这样，才能带出一支能打硬仗的队伍，才能与国酒茅台的品牌相适应。”从这一点，足以说明袁仁国对员工真切的爱和对国酒茅台持续发展的赤子之心。
2007年，举办各类各级培训班284期，培训达2万多人；从2004年以来，新提拔见习助理102人，新提拔中级管理人员87人，提职级的中级管理人员84人，使其成为企业中坚力量。为打造和谐茅台，公司深入贯彻落实科学发展观，开展了迎接党的十七大召开和学习贯彻落实十七大精神等一系列活动；加大了廉政勤政建设力度，建立健全了惩治和预防腐败的体系；民主管理进一步推进；启动了创建“国酒工人先锋号”等活动、颁布了新的《企业文化手册》；精神文明创建活动异彩纷呈，《茅台酒报》、国酒电视台等“六大媒体”不断创新宣传方式，使企业呈现勃勃生机。国酒茅台在跨越式发展的同时，公司员工的收入也翻了两番多。
茅台集团还始终把经销商和消费者当作上帝和恩人来对待，切实维护好、保护好经销商的权益，使广大的经销商和消费者对茅台产生了极大的认同感和归属感。
公司还积极履行社会责任，为推动地方经济的发展和社会公益慈善事业作出了贡献。2006年以来，茅台集团参与为贵州省困难企业和困难职工“送温暖”等活动，向慈善事业、文化事业、国防事业、希望工程、残疾人保障基金、见义勇为基金、道路交通建设等捐资5500多万元。2007年，公司参与社会主义新农村建设活动，加强有机原料基地建设，提高原料收购保护价格，使农民增收1000多万元，协助地方政府解决就业问题，全年招聘员工562人，安置退伍军人50人，招聘大、中专毕业生108人；捐资117万元支持仁怀市的灾后重建工作；向贵州省慈善总会捐款360多万元，出资20万支持江口县对口扶贫工作，全年向社会捐款达600多万元。扶危济困一系列公益活动，得到了地方政府的广泛赞誉和公司员工群众的充分肯定。
美国经济学家约翰·凯这样告诉企业家们：“竞争优势并不取决于你能做别人已经做得很好的事情，而是取决于你能做别人做不了的事情。”季克良、袁仁国一班人铸造国酒茅台的竞争优势已为国酒人插上了腾飞的翅膀，朝着一个现代化、国际化一流的有思想的企业集团不断迈进！
今年3月，“两会”春风吹拂国酒茅台，公司党委中心学习组在组织学习十一届全国人大一次会议精神时，袁仁国说：要用十七大精神和十一届全国人大会议精神统一思想、统一认识、继续坚持科学发展观，进一步增强责任感、使命感和竞争意识、忧患意识、做到好字优先、能快则快。同时，要进一步加强战略、基础、设备、能源、安全、财务等管理，把提高质量、保护生态环境和节能减排等工作做好、做实，推动国酒茅台又好又快发展。
为积极拓展国际舞台，今年4月12日，袁仁国出席博鳌亚洲论坛2008年年会。国酒茅台以“中国贵州茅台酒厂集团公司”企业徽标进入主会场，与瑞典沃尔沃、上海通用汽车、韩国SK、蒙牛等国内外知名大企业的醒目企业标识比肩鼎足，成功亮相这一举世瞩目的国际性会议。下午2时30分，袁仁国在贵宾席就座并认真聆听了国家主席胡锦涛发表的重要讲话，以及巴基斯坦总统穆沙拉夫、蒙古总统恩赫巴亚尔、斯里兰卡总统拉贾帕克萨、坦桑尼亚总统基奎特、智利总统巴切莱特、汤加国王图普五世、瑞典首相赖因费尔特、哈萨克斯坦总理马西莫夫、澳大利亚总理陆克文等各国领导人所作的精彩演讲。
袁仁国是一个工作起来充满激情的人，在他粗犷豪爽的外表下，也有一颗温柔细腻的心。他喜欢作词、作诗，由他和著名词作家阎肃共同创作完成、由著名歌唱演员宋祖英演唱的《香飘九州》，“千年智慧酿琼浆，日月精华尽浓缩，自然芬芳显灵韵，伴君一生又如何？”这首处处暗喻国酒茅台的词曲，成为脍炙人口的佳作。
“使国酒茅台又好又快的发展，争取使祖先留下的宝贵财富——茅台，更加闪亮，让股民们得到更加丰厚的回报。”更是道出了袁仁国毕生奉献国酒茅台的信心和决心。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。同心酿琼浆，华夏美名扬。”袁仁国满腹珠玑，坚毅睿智，大将风度，游刃有余。
当这位思想敏捷、双目炯炯有神的中国著名企业家，把告别的目光投向我们的时候，我们从他那坚定而自信的眼神里，已经读到了国酒茅台未来的答案：
“我们的目标是把茅台建成销售过百亿，具有自主知识产权的民族品牌。我们有个想法，20年或者30年以后，或者50年，我们的继任者会把茅台打造成世界500强，让这个民族品牌在世界上响当当！”
我们相信，到那时，这世界一定会多一分精彩！
|
| * 本信息真实性未经中国糖酒网证实，仅供您参考，未经许可，不得转载。 |
|
|
|
|
|
上一条：* 在国酒舞台上激情演绎 |
|
下一条：* 品年份酒如同赏古玩 |
|
|
|
|
发布供求信息
