| 白庄矿：精确化管理激发管理能动力 |
| 发布日期：2008年04月23日 消息来源：经理日报 作者：颜廷兵 曹国霞 阅读 738 〖 大 中 小
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中国糖酒网-白庄矿：精确化管理激发管理能动力
山东肥城矿业集团公司白庄矿坚持以人为本，把塑造本质安全人和实现人、机、系统本质安全的高度统一，作为创建“百安文化”工作的出发点和着力点，立足于管理流程再造，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确控制，形成了以“八个精确化”为主要标志的安全管理体系。
标准精确化。建立了涵盖全矿各系统、各专业、各岗位30多万字的《岗位作业标准》、《安全质量精确化管理考核标准手册》和《安全隐患预知预警手册》，做到了时时、处处、人人、事事、物物有标准、有考核；提出了“五精五细三无”和“一线工作法”，“五精”即精心、精细、精确、精准、精美；“五细”即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；“一线工作法”即水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。
行为精确化。通过实施准军事化管理，加强区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，狠抓六预、手指口述、防灾避灾等12种安全行为规范，每年进行一次全员脱产军训，规范“一点、二总、三讲、四评、五分、六唱、七宣誓、八上岗”的区队班前安全礼仪和以正三相、扬三声、敬三礼等为主要内容的“九个三”岗位礼仪，使职工从一上岗就达到了行为精确。
管理精确化。全面推行“十须知、十须做”，明确了管理人员在现场抓什么、怎么抓、抓到什么程度和职工干什么、怎么干、干到什么程度。实施干部走动式管理，明确从矿长到基层区队管理干部共计1200多个走动检查点，把管理的触角延伸到每个岗点，真正实现了对每个岗点零缺陷、零漏洞、零空白的全过程、全天候流程控制；深入开展工程质量五星级竞赛评比活动，使创建“精品工程”由采掘头面扩展到采区，并逐步向矿井全方位各岗点辐射，较好地构建起了制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的“八零”管理体系。
隐患排查精确化。对现场重大安全隐患和重点薄弱环节实行领导分工负责制，按照“排查、治理、检查、验收”的闭合式流程要求，对所有排查的隐患实行编号管理，做到了“五环六步”，即抓好岗位、班组、区队、专业、矿井等五个环节的隐患防控，每一个环节都严格按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核等六个步骤执行，使隐患排查做到了疏而不漏。
监督检查精确化。实行差异、程序化和闭合检查，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实等所有环节都做到逐项落实，形成闭合管理。同时，不断加大安全检查的频度和力度，做到专业检查全天候，矿级干部调度查岗天天有，群监、青岗及小分队检查不断线，使各个环节、各个工序、各个岗位时时处在有效的监控之中，形成了党政工团齐抓共管的安全新格局，实现了现场管理“无缝隙”。
考核奖惩精确化。不断加大“三违”考核制度，实行“三违”分析制度，对违章进行重新界定，细分为特殊违章、典型违章、严重违章、一般违章“四大类”、141种违章类型。制度实行以来，“三违率 ”大幅度下降，实现了“零事故”。
编码信息精确化。将全矿采、掘、机、运、通等各大专业的物品、物件、设备、责任人等全部编号并纳入微机管理，根据不同种类、不同规格、不同用途，制定了区域全编码、设备全编码、材料全编码、事情全编码、人员全编码五种不同的编码类型，提高了管理的时效性和准确性，真正实现了对每一天，每一事，每一人，每一物，每一处的精确控制。
视听识别精确化。将国家规定的58种安全标示、7种安全色、警示语音、背景音乐等听视觉要素，按照国家规定标准，全部运用到井下各岗点、各采掘头面，有效规范了职工的安全行为。在矿井上下建立了“亲情寄语”、“父母的忠告”、“妻子的心语”、“儿女的祝愿”等情感板块和领导题词、警句警语、安全提示、安全漫画、广播音响五大视听系统，使职工抬头能见、侧耳能闻，时刻被浓厚的安全氛围所感染，在潜移默化中感受安全文化的熏陶、教育和启迪，使白庄矿创建的“百安”文化经真正成为安全发展的持久推动力。
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