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娃哈哈与达能的“中国式离婚”
发布日期:2008年04月01日 消息来源:证券日报 作者:吴敏 阅读 730  
中国糖酒网-娃哈哈与达能的“中国式离婚”   达娃事件用“中国式的离婚”来概括是再贴切不过了。这场中国商业史上异常火爆却又真实无比的案例就是一场“离婚闹剧”。
  该书由南方报业集团旗下的《21世纪经济报道》左志坚所写。
  达娃之争的缘起
  娃哈哈与达能合资11年来,迅速成为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年年初,娃哈哈创始人宗庆后却引爆了合资双方的商标所有权之争。随后,娃哈哈与达能展开了眼花缭乱的攻防战,使得这桩貌似美满的\"跨国婚姻\"彻底破裂。在他们背后,有着怎样的爱恨情仇?
  娃哈哈的董事长--宗庆后,一手创建了家喻户晓的娃哈哈集团。
  1987年7月8日,一个校办企业经销部正式确立“杭州保灵儿童营养食品厂”名称,并向工商部门申请了营业执照。这个全民所有制企业,就是日后名声大震的娃哈哈集团的前身。但正是因为这段历史,为后来娃哈哈的产权归属落下隐忧。这也与后来引入达能,乃至今天与达能的分家有着千丝万缕的联系。
  达娃之恋
  由于和乐百氏打得难分难解,1993年,宗庆后从乌烟瘴气的保健品市场且战且撤,转入饮料领域,但开发的产品无一成功,这为达能与娃哈哈后来的合作创造了条件。
  因为娃哈哈的出身,宗庆后不得不面临始终是国企打工仔的命运。当1992年,邓小平南巡讲话后,宗庆后有了新动作,娃哈哈集团、杭州工商信托公司、桐庐县王家蜂业经营部共同出资筹建娃哈哈美食城股份有限公司。用宗庆后助理的话讲:“飞速发展的企业需要资金,最初宗老板想通过上市融资,但娃哈哈的性质比起真正的国有企业,有点像后娘养的,所以一直无法上市。”
  于是宗庆后想通过这家股份公司上市融资,但是仍然没有顺利进行。而引进战略投资,或许是宗庆后梦寐以求的源头活水。
  而达能是一家以并购成为全球巨头的商业公司。达能所到之处,就是寻找本土品牌好,具有成长性的企业,通过兼并,做活达能品牌。就是这样,娃哈哈进入了达能的眼睛。
  经过无数个回合的谈判与交涉,1996年,2月9日,双方终于达成协议:达能向杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司、杭州娃哈哈速冻食品有限公司、杭州娃哈哈保健品有限公司、杭州娃哈哈永盛饮料有限公司、杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司注资4500万,达能占总股本的51%,娃哈哈集团持有39%,美食城持有10%。虽然最终是达成了协议,但是就很多细节问题,比如商标的作价等,双方在谈判之时就已经埋下了矛盾的伏笔。
  11年后的离婚大战
  2007年4月,刊登在《经济参考报》上的一篇《宗庆后后悔了》就像一棵炸弹,炸响达能也炸响了整个中国。宗庆后对合作伙伴的讨伐令中国商界为之震惊。
  宗庆后以“受害者”的身份向媒体爆料,声称11年前落入了法国达能的圈套。他的主要论据是:第一,当年并不缺钱,合资是为了引进技术;第二,10多年来,达能一点技术也没有提供,良好愿望落空;第三,达能当年在合资合资协议中暗埋“机关”,造成娃哈哈的利益损失;第四,达能其实很无能,把乐百氏搞得一团糟就是例证。
  宗庆后还先后做客新浪等网络媒体,倾吐和达能分离的决心。
  而作为合资方的达能对于宗庆后的发难是怎样的态度呢?当《21世纪经济报道》采访达能亚太区总裁范易谋时,他称:将在法律诉讼中度过余生,饮料是我们一个核心业务,我们不会减少目前在达娃合资公司所拥有的51%的股权。
  舆论战、资本战、司法战,轮番上阵,就这样,2007年,达娃之争在各种战争中度过了。
  时间到了2008年,双方似乎已经厌倦了这种无休止的战争,希望通过和解达成共识。
  2008年4月10日,我们期待这天,达娃之争能通过娃哈哈上市,股权的明了而尘埃落定。
  对话左志坚:
  宗庆后并非单纯的民族情结
  证券日报:整本书中,你们对于宗庆后的描述更多一些,而对于达能这方却要少得多,为什么呢?
  左志坚:因为在整个事件中,我们对于宗庆后这方采访得更多一些,而达能这方,由于文化差异,达能不愿意对外界多说。但是我们是尽可能按照达娃事件的真相来还原整个事件。
  证券日报:你们怎么看待宗庆后这个人物?
  左志坚:宗庆后这个人智商比较高,跟他交锋的商业人士,多不是他的对手。但是,对于在这起事件中他发起的民族情绪,背后却有着自己的目的,这个目的主要是为了争取自己的利益。
  我们一直很同情宗庆后,因为历史原因,当时娃哈哈未能通过上市的途径融资,所以后来选择了达能。如果当时娃哈哈可以通过上市融资这条途径来解决资金问题,可能就没有今天的达娃事件了。宗庆后可以说是当时那种经济体制下的受害者,所以我们同情他。
  证券日报:达娃之争已经惊动了政府,那么政府对于这起事件在里面扮演了一些什么样的角色?
  左志坚:我认为,中央政府在这起事件中做的比较到位,真正的让市场主体自己解决市场中遇到的问题。当这起事件白热化的时候,中央政府和法国政府共同牵手让良方坐在一起谈判,但对于事件的解决方法,由两方共同协商,我认为这个比较好。也为以后类似事件的解决,做了一个好榜样。
* 本信息真实性未经中国糖酒网证实,仅供您参考,未经许可,不得转载。
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