| 娃哈哈出击 欲重获控制权 |
| 发布日期：2007年04月06日 消息来源：华商报 作者：倪小林 阅读 936 〖 大 中 小
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中国糖酒网-娃哈哈出击 欲重获控制权
娃哈哈与达能的牵手曾被业内人士称为中国引进外资最成功的典范之一，然而，娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后提及当年签署的一份合同却追悔莫及，“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51％的股权。“一旦得逞，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”宗庆后对此显得忧心忡忡。
达能在华基本布局
达能目前已经收购娃哈哈51％股权和乐百氏98％的股权，还拥有深圳益力矿泉水公司54.2％的股权、上海梅林正广和饮用水公司50％的股权、汇源果汁22.18％的股权，蒙牛的合资公司的49％股权和光明乳业的20.01的股权。
受“娃哈哈事件”困扰的达能4月4日傍晚临时取消了原定昨日上午召开的媒体见面会，“目前没有任何确定的消息可以公布。媒体见面会是暂时性推迟还是取消，见面会的内容是什么，都要过一阵子才能公开。”负责达能亚太(上海)管理有限公司(下称达能)的公关公司人士言辞慎重地告诉记者。
■宗庆后强势出击
日前关于杭州娃哈哈集团有限公司(下称娃哈哈)遭遇达能强行并购的报道一石激起千层浪。达能方面前天曾表示，在昨天上午给媒体一个公开的说法，但最后却临时变卦，称不会召开新闻发布会。
据了解，娃哈哈与达能前天在杭州召开了一次合资公司董事会会议，有关达能收购娃哈哈旗下资产的事情很有可能被摆上桌面谈判和协议。不过，达能没有透露会议的情况，娃哈哈也同样“秘而不宣”，他们的说法是，“参与此次会议的只有宗总(宗庆后)和公司另外一位高层，其他人根本不知情，也没有发言权。”不过，该次会议是娃哈哈与达能成立合资公司以来，首次将董事会会议地址选择在杭州。“宗庆后在这件事情上强势的态度，可见一斑。”
对于谈判可能出现的结果，上海协力律师事务所知识产权律师游闽键表示，“较好的结果是，娃哈哈可以利用此次谈判机会，用此前协议中的条约对达能进行制衡，将娃哈哈部分股权回购，重新获得控制权，”不过对于此种结果的可能性，该人士表示，“如果达能害怕强行并购所引起的民族情绪有所顾忌的话，回购或者其他转圜的余地可能性不是没有。”
■娃哈哈失误不止一次
在游律师看来，娃哈哈之所以会遭遇此次“强行并购”事件，确实有它的失误，而且不止一次。除了宗庆后此前自曝的“协议圈套”之外，当年香港百富勤股权出售时未能及时接盘，将股权买进获得合资公司的控股权，也是失误所在。
1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家合资公司，当时娃哈哈占到了49％的股份，达能与百富勤加起来占51％。亚洲金融风暴之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，才使达能跃升到了51％的绝对控股地位。“百富勤进行股权转让时，娃哈哈与达能享有同样优先购入权。”游律师表示。据《东方早报》
40亿强行收购娃哈哈
达能称完全是误会
“这完全是个误会。”达能4月4日向记者表示，“收购这件事情有很大误解，所谓‘达能在十年前精心布置圈套’的情况根本就不存在，我们会尽快向外界解释清楚所有的事情。”同时，达能方面否认了会就传闻中的收购问题专门召开会议的说法。
“宗庆后的不满在于不希望让达能完全操控娃哈哈集团。”东方艾格农业咨询首席乳业分析师陈渝向记者表示，“而达能的战略一直是通过收购当地领头企业来发展自己的全球业务。这次收购存在这样一个可能性，就是如果达能许诺继续让宗庆后来掌舵，并且给他本人更多的保障，宗庆后未必不会出让这部分股权。”陈渝表示，达能已经拥有了娃哈哈集团51％的股权，再增持25％和49％又有什么区别？”陈渝说。
达能全球总裁FrankRiboud之前向记者介绍了达能在中国的发展计划：“十几年以来，达能集中致力于三个核心的领域，也就是：饼干、瓶装水和饮料以及鲜乳制品，鲜乳制品已经占了我们全球营业额的一半，目前我们并不打算去开拓新的行业或品类。”然而，收购汇源果汁22.18％的股权似乎说明达能正有意在中国开拓其他业务。
东方证券分析师任美江表示，“达能在中国乳业、饼干和饮用水方面比较强，饮料却是一个空缺，达能希望通过这样的收购来完善自己在中国的产品线。”据《每日经济新闻》
外资并购
正敲打我们的软肋
开放市场对于企业是残酷的，娃哈哈深陷合资被动局面，已经不是孤家寡人之事了，内资企业屡陷合资痛苦，到底是企业还是市场的原因，还是我们缺少对外来资本逐利目的的警惕，抑或是我们根本就缺乏应有的立法和市场监控机制？
达能在中国的合作目的很清楚，在它并购完乐百氏之后，目光看见的是整个中国的饮料市场，乐百氏被达能收购了92％的股权，娃哈哈又被陷入商标使用的困境，可以想象我们的饮料市场将会出现什么局面。
开放无疑是我们必须坚守的政策，但是具体的开放策略与我们坚守的信念不能简单等同，前者是我们的原则，后者是内资企业必须要解决的难题，怎样应对外资并购利益博弈，而不输在那些恶意并购者的“斩首”策略之下。娃哈哈的疏忽，只是我们开放三十年不断上演的内资品牌不断消亡的其中一个故事，过去很多为我们熟悉的品牌都是因为对外资并购的“打法”不熟悉，甚至对于他们在品牌战略上的“冷冻法”、“分拆法”以及“蚕食”战略没有足够的研究，所以我们自己的品牌在合资过程中经常处于不利地位。
如今外资对于中国这个偌大的市场兴趣盎然，并购的手法花样翻新。国务院发展研究中心曾经披露过这样的资料：在我国的28个主要产业中，外资在21个产业拥有多数资产的控制权。按照这样的情况，如果我们的反垄断立法跟不上，市场的监控机制不健全，就很难适应全球并购的新形势，也很难不再发生娃哈哈这样令人扼腕的事件。 |
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